发布日期：2024-11-27 17:27 点击次数：186
物流除外，商流一直是王卫的“心病”。
文｜《中国企业家》记者闫俊文
剪辑｜姚赟
头图来源｜视觉中国
11月19日，顺丰赴港“二次上市”开启招股，缱绻募资约56.61亿港元（约合7.3亿好意思元）。把柄公告，这些新刊行的H股预测将于11月27日负责在香港纠合走动所初始走动。
一方面，顺丰和其掌门东谈主王卫在老本商场如胶如漆，另一方面，这位精巧、低调的大佬放不下零卖。
《中国企业家》独家获悉，2024年早些本领，王卫曾前去中部省份某商超门店陶冶。知情东谈主士称，王卫对零卖保持着浓厚好奇爱慕。
戒指发稿，顺丰方靠近此音尘不予置评。
一位接近王卫的东谈主士告诉《中国企业家》，物流除外的商流，一直是王卫行状邦畿的最大短板，“再过几年，京东物流（2024年第三季度营收444亿元）没准就要向上顺丰（同期营收724.51亿元）了，顺丰照旧很有危急感的。”
“他照旧忘不了日本的7-Eleven。”上述与王卫同事多年的东谈主士嗟叹。
7-Eleven是日本的便利店连锁巨头，1992年，中国大陆的第一家门店就开在深圳。该东谈主士告诉《中国企业家》，王卫早期曾特意去日本陶冶该品牌便利店，尔后顺丰开展与便利店的配合，在2012年推出“顺丰优选”，2014年作念“嘿客”等等，皆受到这次陶冶的影响，但这些样子着力不彰。
问题是，王卫会躬行下场，重启零卖布局吗？短时辰来看，这种胜利入局铺店的可能性不大。
本年9月，王卫在参加“2024年全球可连接交通岑岭论坛”时称，“畴昔快递业向供应链蔓延，尤其是参加农居品和农村商场，存在着高大的发展空间。枢纽在于，咱们在这些新领域中如何收拢机遇，并非单纯的自我蔓延，而是通过配合共赢的口头来发展。”
这么的发言，颇有点马放南山，刀枪入库的嗅觉。似乎，阿谁一直在蔓延中的顺丰已成为了往时时。但从动作来看，顺丰走的依旧照旧翻开大合的阶梯。手持4家上市公司，投资、并购、业务置换配合皆是一种胜利高效的蔓延口头。
零卖风口，顺丰一次也没错过
1993年建设以后，顺丰一直寻求“快递”除外的第二增长弧线，零卖是其要点布局行业，它险些莫得错过每一个零卖风口。
2012年，顺丰推诞生鲜食物电商平台“顺丰优选”，王卫对此交付厚望，称进犯失败。顺丰优选比情愿优选以及好意思团等入局皆要早，但2019年该样子堕入大畛域关店的负面之中。戒指发稿前，《中国企业家》查询好意思团平台和苹果舆图发现，顺丰优选只好在北京和深圳稀有家门店，数目未几。
2014年，O2O火热，顺丰趁势作念了“嘿客”。一位里面东谈主士告诉《中国企业家》，来源“嘿客”在深圳是不错作念到盈利的，门店除了生鲜，还不错卖烟酒，但自后门店转向为线上电商导流，一度蔓延至3000多家门店。
为什么会出现这种滚动？
该知情东谈主士暗示，那时顺丰请了波士顿盘问公司作念基调与商场分析，盘问公司给出的主张是不要什物展示，再加上那时团队高层对零卖不纯熟，最终导致该样子失利，转为“顺丰家”，最终并入顺丰优选。
2017年，无东谈主售货机火了，顺丰孵化了“丰e足食”，该样子发展势头很猛。2023年，该公司领有11万个零卖结尾，营业收入为15亿元，并在当年9月完成了数亿元的B轮融资。天眼查显现，富利优配本年7月，王卫旗下的深圳明德退出了“丰e足食”。
2021年，社区团购大热，顺丰旗下的丰农科技作念了“丰伙台”，但数月之后关停。
当今，实体零卖又有了新的变化，闪电仓、扣头店不断蔓延，胖东来还在扩大一又友圈。本年9月，名创优品董事长叶国富以62.7亿元的代价成为永辉的第一大激动，他在外交媒体说，“公共皆看不懂就对了，若是皆看得懂我就莫得契机了。”
伴随顺丰系公司上市，顺丰在物流端的蔓延和布局会越来越大，盘子越大，就会越加感到对“商流”的饥渴，穷乏起源流水。是以顺丰要出海，顺丰同城要不和解取零卖公司的运力配合，比如永辉超市、天虹等连锁商超，以及为瑞幸咖啡、霸王茶姬等连锁品牌开启行业专送，争取更多场景，接到更多单量。
商流和物流合一的典范是京东和好意思团。
它们不仅掌持商流，并且自建了快递和物流团队，这两家平台公司不错最猛进度阐扬畛域效应，降成本，提效益。京东不错将物流单独拆分上市；好意思团依靠外卖小哥不错不断拓展业务类型，从外卖到小象超市再到闪电仓，以致终末淡薄“即时零卖”，平台的业务不断茁壮。
相较而言，由于生意拓展不顺，顺丰的业务延展只可沿着“物流”这条路走到底。建鄂州机场，买飞机，戒指2023年12月31日，顺丰一经成为中国最大的航空货运连结商，运营着103架全货机机队，收购东南亚物流公司嘉里物流等等。
中通押注，邮政猛攻
其他快递公司也正在零卖领域布局，尤其以中通以及“老衰老”中国邮政为领头羊。
中通旗下有兔喜超市、中通云仓、有蜜科技等子业务，兔喜是中通最弥留的“快递+生意”的落地棋子。2023年7月，中通兔喜收购了石家庄的场所团店“蝌蚪精选”，整合为河北兔喜生计，中通董事长赖梅松早年间强调，兔喜是中通弥留的计谋部署。
另两条业务线中通云仓本年年头在杭州开出了生鲜店“中通甄选”，他们缱绻上半年拓店200家。但据《中国企业家》通过好意思团、苹果舆图等平台搜索天津、杭州、上海等地发现，该目的可能并未已毕，刻下只好杭州、天津等地有稀薄门店。而有蜜科技推出了“中通有蜜·城市奥莱”旗舰店，主打超等扣头正品。
中通在零卖端的策略是跑马竞争，高层对联业务的探索持绽放魄力，并不主动饱读动，也不章程。
中国邮政比年来不断跨界，卖咖啡、奶茶、生果蔬菜等等，各地接踵诞生了邮政惠民生计驿站、天津府易购超市、四川蓉邮生计超市等形态。本年4月，华润万家华南大区与中国邮政广东分公司配合，协力买通虚耗末端“终末100米”。
对顺丰和王卫来说，不论是胜利下场作念零卖照旧蜿蜒入局，念念作念成这件事情，必须更绽放、更具配合精神以及坦诚。
伴随王卫多年的职工形貌王卫是一个不间隙深信别东谈主的东谈主。他直言，若是王卫和煦丰念念作念成零卖这件事，他必须充分授权给专科的团队，逐步放权，而不是大小事皆找他请问，以至于莫得东谈主敢方案。
同期，他合计，顺丰生态必须冲破阻滞，让配合资伴有安全感。一位跟顺丰有过配合的土产货生计办事商暗示：“顺丰是流量渠谈，快递员则是倾销流量的东谈主，只消顺丰念念作念一件事，他旗下数十万快递员就能胜利截流。”
有编削就意味着有缺口和契机，一直对零卖没齿不忘的顺丰，这次准备得如何了?
